創(chuàng)新深化促發(fā)展，擼起袖子加油干。2月10日，紫薇地產(chǎn)召開2016年工作總結(jié)暨2017年目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會(huì)，西安高科(集團(tuán))公司副總經(jīng)理、紫薇地產(chǎn)董事長李維東，紫薇地產(chǎn)總經(jīng)理趙中及全體班子成員出席會(huì)議，公司全體員工及下屬公司管理人員參加了此次會(huì)議。
大會(huì)首先對(duì)2016年涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰， 李維東董事長代表公司黨支部與各部門、各項(xiàng)目及下屬公司簽訂了2017年黨風(fēng)廉潔目標(biāo)責(zé)任書。趙中總經(jīng)理代表公司同各部門、各項(xiàng)目及下屬公司簽訂了2017年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并做了2016年工作總結(jié)及2017年重點(diǎn)工作安排。
趙中總經(jīng)理在報(bào)告中指出，2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，也是紫薇地產(chǎn)成立20周年。紫薇地產(chǎn)創(chuàng)新營銷模式，強(qiáng)化工程管理，加大品牌推廣力度，著力提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的開門紅。2017年，從營銷管理、品牌建設(shè)、工程品質(zhì)、資源獲取、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品體系及客服體系等方面重點(diǎn)提升，深耕“紫薇之家5U+”體系，以“新動(dòng)力地產(chǎn)”為依托，打造“泛高新生活圈”，圍繞“物業(yè)20周年”“智服務(wù)2.0”體系升級(jí)等整合提升物業(yè)品牌資源，布局紫薇大品牌戰(zhàn)略，為紫薇地產(chǎn)更大發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
會(huì)上，李維東董事長深入分析了當(dāng)前面臨的政策和市場形勢，提出了公司2017年總體工作思路，即在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在“共享·共筑”的年度主題引領(lǐng)下，圍繞“一個(gè)核心”，即堅(jiān)定不移的把紫薇品牌做大做強(qiáng);以創(chuàng)新體制機(jī)制和提升基礎(chǔ)管理水平打造“兩個(gè)保障”;做好資源拓展、物業(yè)經(jīng)營、新動(dòng)力地產(chǎn)研究落地“三項(xiàng)重點(diǎn)”。最后，李維東董事長要求全體紫薇員工齊心協(xié)力，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、追趕意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)“四個(gè)意識(shí)”，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以與狼共舞的決心和信心，以披荊斬棘的勇氣，充分發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。
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