6月12日下午，紫薇地產(chǎn)在公司本部舉行“質(zhì)量提升行動”內(nèi)部培訓(xùn)會，工程管理部及紫薇所有項目管理人員參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)就項目工程前期準(zhǔn)備管理流程、工程質(zhì)量管理流程、項目工程進度管理流程、工程樣板管理流程、質(zhì)量事故管理流程、工程驗收管理流程、工程檢查評比流程等紫薇地產(chǎn)工程管理工作流程進行了全面學(xué)習(xí)，同時對防滲標(biāo)準(zhǔn)及難點作了分享交流，并邀請先行管理公司就產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作標(biāo)準(zhǔn)最新內(nèi)容作了講解。
此次內(nèi)部培訓(xùn)是紫薇地產(chǎn)2015“質(zhì)量提升行動”的重要內(nèi)容，秉持全面質(zhì)量管理理念，遵循PDCA管理方法，深入貫徹紫薇地產(chǎn)“方案先行、樣板引路、過程控制、持續(xù)改進”十六字質(zhì)量方針。通過內(nèi)部培訓(xùn)，工程管理及技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作流程、管理細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)做法，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的同步提升。
作為西安房地產(chǎn)最早建立質(zhì)量戰(zhàn)略的開發(fā)企業(yè)，紫薇對工程質(zhì)量及安全施工一貫高度重視。紫薇地產(chǎn)2015“質(zhì)量提升行動”，以實測實量、樣板引路、防滲漏專項治理、材料管理、項目部質(zhì)量安全管理等為質(zhì)量提升工作的重點，提升工程質(zhì)量總體水平。紫薇地產(chǎn)開展的“質(zhì)量提升行動”系列活動，是踐行“三嚴(yán)三實”的務(wù)實舉措，為業(yè)主交上一份滿意答卷，以“5優(yōu)好宅”為社區(qū)加優(yōu)。
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